当前企业编制 “十五五” 信息化规划时，常会陷入 “信息化与数字化混淆”“IT 与业务脱节” 的困境，这份材料恰好聚焦这一核心痛点，既拆解数字化转型本质，又给出规划编制的落地解法，还附上多个龙头企业实战案例，对行业顾问极具参考价值。

材料先厘清了数字化转型与信息化规划的核心差异：前者侧重重构业务模式、商业模式，由战略部门主导；后者聚焦管理提升，多由 IT 部门推进，二者不能替代，需独立编制且相互衔接。像鞍钢集团就通过构建数字化能力蓝图，打通研发、生产、服务全流程，建成 “无人化工厂 + 平台化运营” 体系，为传统企业转型提供了可复制的模板。

在规划编制上，材料提出 8 大新思路，每一条都直击行业难点。比如建议以云计算搭建新一代信息基础设施，推动 IT 与 OT、DT 深度融合；强调以客户为中心构建产业生态，还要做好传统 IT 治理与新数据治理的衔接，这些思路能帮顾问跳出 “只做系统搭建” 的传统规划思维。

实战案例部分更是干货满满：宝武钢铁通过 “四个一律” 实现制造环节无人化、管理可视化；华为从转意识、转组织等 5 个维度推进转型，破解 “部门协同难” 问题；中钢邢台则靠单支轧辊成本核算体系，完成从 “卖产品” 到 “卖服务” 的转型。这些案例覆盖不同转型阶段，顾问可按需对标。

材料还点出数字化转型的关键认知：信息化是基础，数字化是走向智能化的必由之路，企业需根据自身工业化阶段制定目标。

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